部屬培育工作教導

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課程介紹 學員留言

部屬培育工作指導實戰

壹、課程效益

  1. 瞭解主管指導職責與輔導理念,克盡職責完成輔導任務。
  2. 瞭解職能績效標準,規劃部屬培育體系及工作分配
  3. 瞭解培育成效,評估培育績效及工作績效

貳、課程特色

  1. 運用美式互動教學,激勵學習士氣
  2. 運用教練式教學,提升心態觀念定著學習成效。
  3. 運用顧問式教學藉由回饋及教導的方式,提升學習成果。
  4. 協助主管學會如何教導部屬。

參、課程大綱-

No

單元

時間

1

部屬培育工作教導

05:13

2

企業教練職責角色

03:42

3

主管人事職能

05:29

4

部屬訓練培育步驟

04:00

5

態度知識技能

03:46

6

部屬三大職能教導

04:53

7

訓練需求調查

02:46

8

多元教育訓練方法

06:00

9

工作教導記錄表

04:29

10

漸進式指導計劃

05:11

11

作業標準表

04:37

12

狀況標準表

03:42

13

工作教導步驟

03:38

14

工作指導評核面談步驟

04:05

單元 排序

激勵影片
05:13試看片

第1單元:部屬培育工作教導

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03:42

第2單元:企業教練職責角色

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05:29

第3單元:主管人事職能

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04:00

第4單元:部屬訓練培育步驟

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03:46

第5單元:態度知識技能

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04:53

第6單元:部屬三大職能教導

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02:46

第7單元:訓練需求調查

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06:00

第8單元:多元教育訓練方法

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04:29

第9單元:工作教導記錄表

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05:11

第10單元:漸進式指導計劃

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04:37

第11單元:作業標準表

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03:42

第12單元:狀況標準表

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03:38

第13單元:工作教導步驟

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04:05

第14單元:工作指導評核面談步驟

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